同一天，两家上市央企都发布了高管变动通告：
中国金茂变更董事长；
招商积余更换总经理。
对于高管的变更，金茂属于原董事长张增根”到龄退休“，招商积余则属于”常规轮岗“。
张增根2023年5月空降金茂，恰逢金茂前董事长李丛瑞”33天闪离“尴尬时刻，此时的房地产行业正经历”ICU调整“，这位58岁的老将如同消防员冲进火场，用两年时间完成了三大任务：
把2023年69亿亏损扭转为2024年10亿盈利；推动组织架构‘瘦身健体’，管理费用，营销开支，融资成本三连降；重构”全链竞争力“，把开发商从‘蒙眼狂奔’模式调成‘精准狙击’模式。
加拿大网站但张增根上任时的年龄已经58岁了，这似乎也早就注定他将是一个过渡性的安排，就像NBA球队签老将打短工，要的就是更衣室稳定+关键场次经验。
接棒的陶天海今年才49岁，但在金茂来说属于”活化石“，2000年就加入了金茂，迄今已有近25年光景。
其在金茂的经历是从战略规划到成本合约，再到后面封疆大吏，前期十多年的历练的岗位都属于金茂的”钱袋子“部门，而这也造就了其”省钱“的独门绝技。
虽然上海任期业绩被中海、保利碾压，但恰好证明，当同行在上海这座魔都厮杀时，他的队伍‘猥琐发育’，并在2024年展现出足够强的韧性。
人生有多少个25年，陶天海的25年司龄足够把公司流程刻进DNA，这种“自己人”属性在央企改革中堪比免死金牌。
金茂2024年的财报显示，盈利靠的不是销售额暴涨，而是“减值拨备下降+控费提效”，这说明行业已从“赌土地升值”变为“比成本控制”；
而恰好陶天海的成本合约背景，就是金茂扭亏为盈的技能包，这可能也给众多房企一个思路，在未来增量市场不明确的情况下，房企CFO会比营销总更重要。
让一个一线战绩平平的高管掌舵，反而能规避激进扩张风险，毕竟在”活下去“成为主旋律时，会省钱比会赚钱更稀缺。
另外，升任董事长的陶天海今年才49岁，正值黄金年龄，既能保证至少5年稳定任期，又能保证有足够的时间去规划金茂的未来。
结合张增根、陶天海两任董事长，金茂恰好在这两年中经历了”老将灭明火，管家守余粮“的状态。
未来陶天海能否把上海时期的韬光养晦”升级为全国版”，就看这位“金茂账房先生”能不能把算盘打出火星子了。
翻看招商积余的领导班子名单，这简直就是招商蛇口的”校友会“，从聂黎明、吕斌到新任陈智恒，清一色招商蛇口地产出身的悍将。
将地产高管调去物业公司任职，这似乎是招商积余的一个传统，在招商积余董事会11个人的名单中，有7个人有地产背景，这哪里是物业公司，分明是招商蛇口的”第二战区“。
这种人事布局相当于把地产开发的重炮集群”（资金、资源、政商关系）改造成物业服务的“精准导弹”。
陈海照过去四年带着招商积余狂揽50%营收增长，证明地产老炮转到物业，就是降维打击。
我们都知道，物企的本质是服务，数字科技化眼下正是各大物业提升服务力，降本增效的利器。
陈智恒的简历里最扎眼的是“招商蛇口数字城市科技公司总经理”头衔——这相当于在开发商体系里搞过“未来城市实验室”的极客。
如今空降物业公司，摆明要玩票大的：给传统的保安巡逻、设备维护穿上“智慧马甲”。
想想看，当其他物企还在纠结“要不要买几台扫地机器人”，背靠招商系的招商积余可能已经在谋划：用物联网重构社区能源系统，拿大数据分析业主消费习惯，甚至把物业管家训练成AI数字人。
陈智恒的到任，就是要把当年在数字城市画过的PPT，在物业场景里变现成真金白银。
当然，这场人事变动的背后，也代表着另外一种趋势，在房地产高杠杆模式退潮的当下，物业板块就是央企的”诺亚方舟“，物企属于轻资产，现金流稳定，政策风险低。
将更多的精兵强将往这里调，既能规避地产主业的调控风险，又能利用物业平台来整合集团多元化资源，毕竟招商蛇口除了地产、物业、还有金融、航运等多业态。
只不过，近些年招商积余高管变动有些频繁，且之前不少地产老炮调动到物业，最终也是走了，陈智恒能走多远，不知道！
过去几年，招商积余历经三任董事长，终没有改善盈利能力长期处于低位的难题。
招商积余需要科技化去提升业绩，去改善盈利，经验丰富的陈智恒正好”专业对口“，这一次，陈智恒能做到吗？
总之，一天之内，两家央企都换了新”掌门”，一个需要带着中国金茂"精打细算"，一个是要带着物企“轻舞飞扬”。
这场行业变局，可比《庆余年》的权谋大戏还让人期待——毕竟，在报表里写故事，可比在剧本里编故事刺激多了。
